Karsten Schulze


Address:
Karsten Schulze

In der Flusset 2
65618 Selters

Phone:
0049-17622716138

Email:
karstenschulze@gmx.net

Website:
https://www.xing.com/events/ibqmi-kanban-training-zertifizierung-2090866
Location of Karsten Schulze

Durch dieses Training führt Sie Karsten Schulze. Seit mehr als 19 Jahren ist Karsten im Projektmanagement tätig. Neben seiner Aktivität als Kanban Trainer ist Karsten erprobter Scrum Coach, agiler Projekt Manager und SAFe® Program Consultant.

Zielorientiert. Effizient. Agil.
Als Agiler Trainer helfe ich Menschen, Teams und Organisationen dabei, eine konkrete Vision zu entwickeln, den Fokus zu schärfen und das Produkt mit agilen Prinzipien zu entwickeln. Agilität beginnt im Kopf der Mitarbeiter und agile Prinzipien sind methodenunabhängig. Kanban und verwandte Verfahren aus dem Lean Management geben vielfältige Denkanstöße, die in Ihrem Unternehmen umgesetzt werden können, ohne Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten zu ändern. So hat Scrum sich als effektives Framework für die Bearbeitung komplexer Aufgaben erwiesen.

Besuchen Sie mich gerne auf meinem Xing Coaching Profil
https://coaches.xing.com/profile/Karsten_Schulze6
Karsten Schulze
0176/22716138

Ich biete Ihnen agiles Coaching an.
Meine Beratungsschwerpunkte liegen in der agilen Organisationsentwicklung und in agilen Projekten.
Agile Prinzipien professionell implementieren - Lassen Sie sich ein maßgeschneidertes Konzept für Ihr individuelles Problem erstellen.
Als Coach für agile Transformation unterstütze ich Sie in typischen Situationen

Agilität implementieren: Sie wollen Agilität in Ihrem Unternehmen verankern. Erste Teams starten. Fallstricke lauern überall und bremsen den Fortschritt. Agile Prinzipien sind in der Organisation noch nicht stark verankert. Ich unterstütze Sie darin, das Feuer am Brennen zu halten und das bisher Erreichte zu festigen.

Agile Transformation gerät ins Wanken: Sie sind überzeugt von den Vorteilen der Agilität für Ihr Unternehmen und haben mit dem Umbau bereits begonnen. Hindernisse treten auf, die Transformation erlahmt. Frustration macht sich breit. Ich helfe Ihnen, die ursprüngliche Vision zu fokussieren und Ihr Vorhaben wieder auf den richtigen Weg zu bringen.

Reanimation! Ein zweiter Anlauf: Der erste Anlauf für eine agile Implementierung in Ihrem Unternehmen ist gescheitert. Zeit, Energie und knappe Ressourcen sind verloren. Der zweite Anlauf muss gelingen! Ich analysiere die Ursachen des Scheiterns. Hinter den Misserfolgen verbergen sich häufig vielversprechende Ansätze. Diese verborgenen Erfolge arbeite ich heraus. Wir entwickeln gemeinsam einen Plan und starten neu.

Coaching: Agile Köpfe sind schwer zu binden. Ein agiler Macher hat Ihr Unternehmen verlassen. An entscheidenden Schnittstellen fehlt nun agiles Know-How. Dieses ist kurzfristig nicht zu ersetzen. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, die Lücke zu schließen. Ich coache Einzelpersonen und Kleingruppen – abgestimmt auf den Bedarf Ihres Unternehmens und den individuellen Kenntnisstand.

Trifft eine dieser Situationen auf Sie zu?
Dann schildern Sie mir Ihre konkrete Situation: +49 176 22716138.
Sie erhalten keine Inhalte von der Stange, sondern maßgeschneiderte, individuell abgestimmte Lösungen für Ihr agiles Coaching und Training.
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